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关爱员工 实现双赢

发表时间: 2011-08-16 15:52:34

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关爱员工    实现双赢

---------记肃南县民爆公司经理   顾自勤

 

顾自勤,这个只有40岁的年轻企业家,头上有着一大堆闪光的头衔,肃南县民用爆炸用品有限公司经理,中共党员,县政协委员、县工商联副主席。他,坚毅执着,勇于实践,锐意创新,知人善任,在爆炸用品管理这一新的领域,努力探索、与时俱进,企业产值、利润连年递增,职工工资年年增加,不断提升了企业的知名度,开拓出了一条民营企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的希望之路,他以自己的人格魅力,树立了一个新时代优秀企业家的楷模。

一、在逆境中奋起

创业之路是艰辛的。二十多年时间,对于一个人的人生之旅来说是何其短暂,可对于一个创业者来说是多么的艰难,其中的酸、甜、苦、辣各种滋味是一般人所体会不到的。顾自勤出任民爆公司经理之初,公司只有职工8人,固定资产4万元,库房及办公设施属租赁形式,办公设施十分简陋,资产总额72万元,呆坏死账17万元,亏损23万元,欠发职工多年三金5.2万元,欠发职工历年工资1.5万元,职工平均月工资达330元。当时被列为全市亏损大户之一,人员结构、网点布局、市场占有、资金分布都处于劣势状态,企业经营举步维艰,面对这样一个亏损严重、负债累累、经营不善的僵死企业,银行不予贷款,公司面临着倒闭。是坐以待毙,还是等待观望求得他人支持,现在已容不得有丝毫的犹豫,于是他四方奔走,求戚拜友,想方设法,多方筹措资金10万元,初步启动了经营业务活动,使举步维艰的公司窘境得到了缓解。在当时,爆炸用品管理这一新的领域,没有成型的经验,要管好可不是一件容易的事,他在探索中前进,在实践中发展,走出了一条艰苦创业,稳定发展,逐步壮大的成功之路,公司资产总额达到1200万元,是2000年公司起步时的   166倍,年实现销售入4600万元;累计实现利润2100万元,累计上缴各项税金1800万元,职工月平均工资达到2500元,是2000年公司起步时的75倍,并按时上交6金。企业员工从2000年的8人,发展到今天的46人(其中安排下岗职工16人,复退军人10人,待业人员20人)。

二、大刀阔斧整顿

顾自勤上任后,日思夜想,潜心筹划,一套切实有效的管理制度出台了,总经理承包责任制,内设综合业务部、财务部、安全部、行政办公室等机构。选拔领导班子成员,建立组织机构,建立健全了企业的财务管理制度、公司业务流程管理办法、安全管理责任制等各项规章制度,规范了民爆物品使用流程的管理,提高了民爆物资储运过程的安全性,完善了安全管理责任体系同时,公司抢抓西部大开发的历史机遇,围绕水利、电力、矿山、交通等资源开发的有利时机,积极拓宽销售网点,不断扩大经营规模,不断深入拓展民爆企业的产业链条,在市场经济的大潮中乘风破浪。2008年根据国家民爆行业重组整合的精神,在省国防科工办、省民爆管理局及地方各级政府的大力支持和协助下,先后在张掖市和甘南州将张掖、夏河等8家民爆公司成功重组整合为 “张掖市鑫联民爆公司”和“甘南州民爆公司”,最终达到了张掖市和甘南州民用爆炸物品实行统一管理、统一销售的规范化管理模式。经过努力,公司又争取到了兰新铁路客运复线(甘.青)线路等大型工程的所有爆破物品的供应权,这些为延伸公司服务功能,提升公司实力,做实做强企业,加快科学发展奠定了坚实基础。辛勤的付出得到了丰厚的回报,2010年共销售炸药1730吨,销售雷管250万发,全年实现销售收入2954多万元,实现利税559万元,实现利润672万元。  

三、广开门路纳贤

顾自勤认为:人才是企业的根本,学习是企业发展的源泉,他通过人才市场等各种渠道,以优秀的条件吸引人才,挖掘人才,他坚持任人唯贤的用人原则,他决定采取"走出去,请进来"的方式,走出去,就是带领员工,走访新疆、内蒙等地大大小小的民爆公司,远到大连、青岛、广州、深圳等经济发达地区进行参观学习,并搜集整理大量有关资料,有针对性的进行学习;请进来,就是请有关知名企业负责同志及有经验的专家进行现场指导,这一“出”一“进”,大大的开阔了视野,增长了知识,在员工的选拔上他注重文化素质,实践经验,能力水平,现在公司在岗的管理人员有12名,大专以上学历占14%,高级职称占7%,中级职称占9%,也正是这些人才为企业带来勃勃生机和活力,为企业的发展奠定了人才基础。

四、建立组织、关心职工、保障效益

    在顾自勤同志的积极组织下,公司于2002年先后建立了党支部、团支部和公司工会,充分发挥这些组织的作用,积极宣传和落实党的“全心全意依靠职工办企业”的方针。公司经常召开会议,传达公司工作的新动态,组织学习有关文件,增进职工与公司之间的相互理解、相互信任。他经常深入到生产一线了解和掌握职工的思想动态,关心员工生活,帮助职工解决工作和生活中的困难,不断改善职工工作和生活条件,提高员工收入水平,公司所有员工都与企业依法签订了劳动合同,并为46名员工办理了人身意外伤害、医疗保险等6个险种。公司先后出资10万元,安排人员到生病员工家中慰问,给生活比较困难的员工发放补贴金,有效的保障了员工的合法权益。通过这些,架起了一座公司与员工沟通、交流的桥梁,员工个人和公司的命运紧紧联系在了一起,密切了公司与员工的关系,增强了公司的凝聚力。

   五、重视企业文化建设和人才培养,推进人才兴企战略

    为了形成全员学习,终身学习的学习型企业,促进人的全面发展的良好氛围,正处在快速发展的公司,他采取了两项重要措施,使其在严峻的市场竞争中赢得主动。一是把创建学习型企业作为企业文化创新,推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部、员工的学习热情和创新精神,促进人与企业的共同发展;二是开展比、学、赶、帮、超活动。并通过简报、宣传栏等形式,表彰先进,弘扬正气,不断树立新风尚。他认为,创建学习型企业,学习是基础,只能加强学习,全面提高自身素质,培养员工做遵守社会公德和职业道德的模范,人人都追求和实践健康文明的生活方式,才能适应时代的发展。他知道,创建学习型企业和争创学习型员工,不是单纯的学习陪训,而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源,通过学习要不断改善思维模式,激发创新动力,冲破自我设线,实现自我超越,企业的发展才有后劲。

   六、真情回报社会

在取得良好经济效益的同时,顾自勤同志积极回报社会。多年来,他组织公司和公司员工向本地和灾区人民捐赠钱物36多万元,为大河乡投资8万多元,修建17公里牧道;在汶川大地震、青海玉树地震、舟曲泥石流等灾害中,认真贯彻落实县委、县政府的部署,累计捐款12万元,全力支持灾区抗震救灾工作,以帮助灾区人民开展抢险自救,早日重建家园,体现了企业的社会责任。其它捐赠方面:为慈善事业捐助6万多元。    

总之,民爆公司的发展还是初期阶段,今后发展的空间很大,路很长。顾自勤同志将进一步认真学习,提高素质,不断提升管理水平,带领干部、员工团结一致,勤奋工作,为经济和社会各项事业发展作出更大的贡献,为公司早日实现发展目标而奋斗。


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